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      行業動態

      牢記前車之鑒 以作后事之師——湖南分公司開展案例分享培訓會
      上傳時間:2018-01-10

          用身邊發生的物業典型事件作為分享,既避免了培訓工作中簡單枯燥的說教意味,又增加實際培訓工作中的有效性、直觀性和借鑒性,有利于提高學習興趣。

          為進一步提升企管類人員的管理水平,提高應對突發事件的應變能力、處理能力,近期在湖南分公司負責人黎峰帶領下,全體企管類人員連續參加了兩場身邊的案例分享培訓。案例培訓的積極意義在于:

          一、以案為鑒,通過典型案例材料,加以學習對照,既提高了自己的認識水平,又從反面教材中汲取了教訓。

          二、案例培訓,以其行之有效、務實、有明確目的且以行動為導向的訓練模式,提高了參與培訓的積極性,提高了培訓效果。

          培訓過程中,湖南分公司負責人黎峰注重有效引導參訓人員討論,注意獨立思考的引導,分析并質疑。對于欠缺了的相關理論知識,及時給予提示點撥,鼓勵大家大膽發表自己的見解。無論見解的深與淺,均從正面給予肯定。從而調動大家的主動性和參與性,成功將被動接受轉為主動求索,真正實現案例培訓的目的。

          運用典型案例開展培訓與分享,是集團領導立足新形勢,著眼品質提升而要求開展的一項創新性工作,根植于基層,來源于實踐的典型經驗被總結、提煉,當實際工作出現類似案例時,自然會借鑒成熟經驗處理,提高辦事效率。因此,大家學習勁頭更足,認知程度更高,有助于提高學習能力、創新能力、決策能力、駕馭能力和處理復雜問題的能力,學習培訓的效果會更好。

          “不積跬步,無以至千里”。今后,我們將繼續認真組織大家開展學習討論活動。既著力深化對本項目工作經驗的認識,又認真學習其它項目的有益經驗,形成項目之間、部門之間的聯動效應,全面總結和深入提煉,用文字和影像的形成使之固化,努力把感性認識轉化為理論認識,把具體做法上升為經驗總結,把普遍實踐提煉為規律掌握,必將推動項目全面管理的提升和服務品質的提高。

      (湖南分公司 潘健

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